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生产任务下达
1、生产操作控制 生产车间认真核对相关原材料、半成品及成品库存情况后实施生产作业计划，生产计划部负责对各环 节情况进行跟踪。
2、生产环节的质量控制 各生产环节操作员严格按照作业指导书进行作业，当发现有违反操作规程或不规范操作时应予及时纠正。
3、产品质量的控制
a)首件检查 生产车间在进行产品的批量生产时或在进行换模时均需对首件产品进行检查，并由巡检认可合格方可 进行批量生产。 b)自主检查 所有工序操作人员均应对本工序所用的原材料进行检查，并认真按照作业指导书要求对自己生产的产品 进行检查，发现不合格品应做NG标识隔离放置。 c)性能测试 每种产品均应进行相应的测试，包括功能测试或送品管部做相关测试项目检测，并填写相应测试记录。 d)巡检制度 品管部安排人员进行巡检，并编制《质量检测报告》。 |
